卓越现场管理与现场改善实务
主讲：叶展芳
随着世界制造业全球化的快速发展，中国作为制造业大国的地位日益凸现，许多制造型企业也成长为当地推动经济增长、安置人员就业的中坚力量。但是，大多数本土的制造型企业与世界先进企业相比仍然差距很大，一个突出的表现就是生产现场管理落后。现场管理环节薄弱的企业，不仅难以迅速应用先进的管理理念和方法（如精益生产、TPM、ERP等），而且大多存在生产效率低、隐性浪费惊人、生产现场脏乱差、安全隐患多、基层管理者和工人的自主改善意识差等问题，严重制约着企业管理水平与经营效益提升。本次课程将让您学到世界一流企业的现场管理方法和国内先进企业的成功经验，并有机会与多位实战专家面对面交流。
一、课程介绍
课程重点：
帮助您理解卓越现场管理的内涵与特点，使您有机会见识世界500强企业的实际案例；
帮助您掌握打造卓越现场管理的方法，使您学到世界500强企业实际使用的工具；
帮助您掌握有效的生产现场管理工作模式，使您了解到世界500强企业的工作方法；
帮助您掌握卓越现场管理、精益生产和TPM推行的实务，使您领略国内企业成功推行的经验。
课程大纲（丰富案例及大量实际现场图片）：
第一部分：卓越现场管理
1、卓越现场管理的标志――知识经济时代的现场管理特征
2、正确的现场管理意识――改善与变革的理念
3、构筑一流的企业现场――卓越现场管理的QCDSM
第二部分：卓越现场管理之基石推进篇
1、卓越现场管理的基石――企业引入6S与改善提案制度的必要性
2、6S与卓越现场改善――品质、效率、目视化与6S
3、感动人与效率化的现场――企业6S推进实务
4、跟专家顾问一起学推进6S（实际案例分享）
第三部分：卓越现场管理之改善推进篇
1、PQCDSM改善推进体系 2、改善工作计划的展开
3、管理细化：明确管理指标（KPI） 4、管理看板
5、静态管理与动态管理 6、报告体系
第四部分：卓越现场管理之精益管理推进篇
1、精益管理的三大改善支柱 2、从乱流生产到清流化生产
3、精益生产案例研讨
第五部分：卓越现场管理之新TPM管理推进篇
1、TPM的六大支柱 2、妨碍生产效率化的16大LOSS
3、从“天天救火”到“源流管理” 4、TPM推行案例研讨
第六部分：学习成果交流
l 深圳华致赢企业管理顾问有限公司首席顾问专家
国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力 注册培训师
中国企业联合会培训中心客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026）
浙江长三角知识经济俱乐部技术顾问、培训讲师
l 南开大学国际商学院MBA
日本EPSON GROUP研修毕业
l 15年跨国知名公司日资爱普生EPSON公司经验，历任制造部部长、效率化委员会委员 长，曾经担任深圳欧瑞德首饰厂总经理、天津智能电池技术有限公司工厂长等职位。
l 服务过的企业
--- 电子行业：上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、无锡小天鹅、威海世一电子等
--- 机械、组装业：上海美蓓亚精密机械有限公司、雷米电机湖北有限公司、佛吉亚汽车部件系统有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、上海超日模具厂、宁波象山恒洲电子公司塑胶厂、山东烟台海普制盖有限公司、山东莱钢永锋钢铁公司、福建恒安纸业集团、厦门威迪亚建材有限公司、陕西西北机械厂等
--- 流程行业：北海粮油工业（天津）有限公司（福临门食用油）、黄海粮油（山东）有限公司等、LG化学建材、山东峰山化工集团、西安交大药业集团等
三、将参与讨论交流的顾问专家
郑中峰 深圳华致赢企业管理顾问公司现场改善项目总监
谢陵春 深圳华致赢企业管理顾问公司精益管理项目总监
许忠宁 深圳华致赢企业管理顾问公司全面改善项目经理
四、参会对象：工厂总经理、副总经理、生产总监、车间主任、部门经理/主管、班组长、生产工程师、改善组织成员等
五、授课时间：2007年5月25日、26日 09:00-12:00 13:30-16:30
六、授课地点：山东省济南市（培训地点将在确认函中通知）
七、学员人数：50人以内（保证质量、小班授课、演练为主）
培训费用：880元/人
公司三人以上参加，将给予9折优惠。