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《创业教练国际认证培训》第二期
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《创业教练》课程大纲

 培训讲师:

        

   沈军刘月松罗振华张璞陈晓东彭于寿

            

第一天
当天课程开始 (8:30 a.m.)

第二天
当天课程开始 (8:30 a.m.)

第一部分 创业教练基础
1.1 什么是创业教练?
1.2为什么教练技术会有效?
1.3
教练的目标与身份
1.4 教练的聆听技巧
1.5 教练的发问技巧

1.6有效对话技巧训练

2.2创业构想(第二步)

2.2.1产品定位

W-W-H-W教练模式

2.2.2案例示范

2.2.3现场演练

午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)

午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)

第二部分 创业教练架构

2.1创业评估(第一步)

2.1.1环境分析

SWOT分析教练工具)

2.1.2案例示范

2.1.3自我评价

(从属等级教练工具)

2.2.4营销策略

S·M·A·R·T教练工具)

头脑风暴教练技巧)

FEBC法则)

 

2.2.5案例示范

晚餐 (05:00 a.m.- 06:00 p.m.)

晚餐 (05:00 a.m.- 06:00 p.m.)

2.1.4现场演练

 

2.3创业团队(第三步)

2.3.1招聘面试教练技巧

2.3.2九型性格教练工具

2.2.3案例示范

当日课程结束 (08:30 p.m.)

当日课程结束 (08:30 p.m.)

 

 

第三天
当天课程开始 (8:30 a.m.)

第四天
当天课程开始 (8:30 a.m.)

沙盘模拟经营

l  创建公司

l  组建团队

l  制订战略

l  确定目标

l  竞争策略

l  营销会议

l  首期经营

(熟悉规则)

沙盘模拟经营

l  经营计划

l   财务预算

l  商战演练

l  四期经营

2.6创业跟进(第六步)

 

午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)

午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)

沙盘模拟经营

l  经营计划

l  商战演练

l  二期经营

2.4创业预算(第四步)

2.5创业方案(第五步)

2.5.1创业关键模板

2.5.2创业行动计划书

沙盘模拟经营

l  总结分享

l  课程整合

第三部分 创业教练实践

(关于获取证书的一些说明)

3.1创业指导实案1

3.2创业教练录像

3.3创业教练网络跟进

晚餐 (05:00 a.m.- 06:00 p.m.)

当日课程结束 (04:30 p.m.)

沙盘模拟经营

l  经营计划

l  财务预算

l  商战演练

l  三期经营

 

当日课程结束 (08:30 p.m.)

附件1下载.创业教练课程简介

附件2下载.创业教练认证培训报名表

附件3下载.创业教练师资阵容表

相关链接: 《企业教练》简介        《沙盘模拟》简介

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